Collaborer avec AFRINIC - Histoires de notre communauté
VIDÉO EN avec sous-titres FR / Transcription
Le 7 mars 2024, le Centre d'information du réseau africain (AFRINIC) a présenté le premier webinaire de la série de webinaires AFRINIC 2024, sur le thème « Collaborer avec AFRINIC : histoires de notre communauté ». Les intervenants comprenaient un fondateur, un ancien PDG et président du conseil d'administration, un collègue, et plus encore.
INTERVENANTS
Dr. Viv Padayatchy - Directeur et fondateur, Cybernaptics Ltd
Fionga Asonga - PDG, fournisseurs de services technologiques du Kenya (TESPOK)
Dr. Amreesh Phokeer - Expert en mesures et données Internet, Internet Society (ISOC)
Seun Ojedeji - Directeur adjoint TIC, Université fédérale Oye Okiti
Alan Barrett - membre du conseil d'administration, ICANN
Aisha Hamid - Responsable principale de la planification d'entreprise, Gambia Airlines
Modérateur: Sarah Kiden, chercheuse en TIC, Université de Northumbria, Newcastle
Sarah Kiden: Salut tout le monde. Bonjour. Bonjour et bonsoir. j'ai le plaisir de vous accueillir à ce webinaire aujourd'hui. Le titre du webinaire est « Collaborer avec les histoires AFRINIC de notre communauté ». Avant d'entrer dans les détails, je suppose que beaucoup d'entre vous savent, beaucoup d'entre vous qui ont rejoint cet appel, que cela fait 19 ans d'AFRINIC, donc fondamentalement, ce webinaire d'aujourd'hui devrait être une célébration.
Nous espérons entendre de bonnes histoires. Nous espérons entendre les gens se remémorer le passé et se tourner vers l’avenir. Alors oui, rejoignez-moi pour célébrer les 19 ans d'AFRINIC. Donc, si vous avez participé aux webinaires précédents, vous savez que cela a été l'occasion pour la communauté de s'engager avec AFRINIC sur le dialogue et les différentes questions qui affectent le continent africain liées à Internet.
Je m'appelle donc Sarah Kiden. Je serai votre modérateur pour l'appel. Je suis chercheur et je fais partie de la communauté AFRINIC depuis, je ne sais pas, peut-être 10 ans maintenant. Dans notre panel aujourd'hui, nous avons des personnes qui ont fait partie de la communauté et du personnel d'AFRINIC, donc des capacités différentes.
Nous avons le Dr Viv Badayachi, directeur et fondateur de Cybernaptics Limited. Nous avons Mme Fiona Asonga, qui est la directrice générale des fournisseurs de services technologiques du Kenya, c'est-à-dire TESPOK. Nous avons le Dr Amreesh Phokeer, qui est l'expert en mesures et données Internet à l'Internet Society. Nous avons M. Seun Ojedeji, directeur adjoint des TIC à l'Université fédérale Oye Okiti. Nous avons M. Alan Barrett, qui est membre du conseil d'administration de l'ICANN, donc Internet Corporation for Assigned Names and Numbers. Et enfin, enfin et surtout, Mme Aisha Hamid, responsable principale de la planification d'entreprise chez Gambia Airlines.
Donc, au lieu de lire leur biographie, je pense que nous allons les inviter à se présenter. Et je commencerai par Amreesh.
Dr. Amreesh Phokeer: Merci, Sarah. Salut tout le monde. Alors, permettez-moi tout d'abord de me présenter, de remercier AFRINIC de m'avoir invité et d'avoir organisé ce panel très intéressant. Je dois dire que je me sens très privilégié d'être ici parmi des invités très estimés, d'anciens présidents, anciens PDG et d'autres collègues avec qui j'ai travaillé au cours des dernières années.
Je m'appelle donc Amreesh Phokeer, je suis basé à Maurice et je travaille actuellement pour l'Internet Society en tant qu'expert en mesures et données Internet. C’est très équivalent à un poste de data scientist ou de chercheur. Au quotidien, je fais des recherches sur Internet pour comprendre la santé mondiale d'Internet et comprendre les tendances telles que l'analyse des coupures d'Internet, la censure et des choses similaires.
J'ai été un ancien membre d'AFRINIC pendant environ 10 ans à partir de 2011, et nous aurons le temps de parler de mon expérience en tant que membre d'AFRINIC et de tout le bon temps que j'ai passé là-bas.
Merci.
Sarah Kiden: Merci, Amreesh.
Alan ?
Alan Barrett: Merci.
Je m'appelle Alan Barrett. J'ai été impliqué dans AFRINIC avant même qu'AFRINIC n'existe. En 1997, j'étais l'un des auteurs de la proposition de création d'AFRINIC. Depuis, j'ai assisté à plusieurs réunions pour tenter de faire démarrer AFRINIC. J'ai siégé au premier conseil d'administration d'AFRINIC, qui, je pense, a commencé il y a 20 ans. L'année 2004 à Dakar a été la réunion au cours de laquelle les premiers statuts d'AFRINIC ont été approuvés et le premier conseil d'administration a été élu par la communauté.
J'ai donc été membre du conseil d'administration pendant quelques années. J'ai été PDG d'AFRINIC de 2015 à 2019 et je suis maintenant membre du conseil d'administration de l'ICANN.
Merci.
Sarah Kiden :Merci, Alain.
Nous allons passer à Mme Aisha Hamid.
Aïcha Hamid: Sarah, bonjour et bonjour à tous. Je m'appelle Aisha, Aisha Hamid Saho et je viens de Gambie. Je suis bien sûr membre d'AFRINIC, mais je viens du secteur de l'aviation, donc je pense que je vais vous mettre en l'air pour le moment. Eh bien, comme je l'ai dit, mon interaction avec AFRINIC a commencé en 2018 à Dakar, mais avant cela, bien sûr, j'ai également été dans l'écosystème. J'ai été secrétaire général de l'ISOC Gambie pendant trois ans, et en fait, c'est en 2018 que j'ai rencontré M. Alan à Dakar, ce fut toute une expérience. Je suis donc vraiment heureux de faire partie des panélistes, mais je travaille actuellement avec l'industrie aéronautique, Gambia International Airlines, où je supervise le département de planification d'entreprise en tant que responsable principal de la planification d'entreprise.
Je suis donc heureux d’être ici pour partager mon expérience et bien sûr, apprendre davantage des grands esprits que nous avons ici parmi nous aujourd’hui.
Merci.
Sarah Kiden: Merci Aïcha.
Nous entendrons ensuite le Dr Viv Padayatchy.
Dr. Viv Padayatchy: Salut tout le monde. Tout d'abord, merci à AFRINIC pour cette aimable invitation. Je me sens privilégié d’avoir la chance de pouvoir m’adresser à vous.
Ainsi, professionnellement, je suis directeur général de Cybernaptics et sociétés associées, nous sommes un prestataire informatique. Mais je suis impliqué dans AFRINIC depuis très longtemps, en fait avant l'élection du premier conseil d'administration d'AFRINIC à Dakar, qui était la première réunion d'AFRINIC, car avant cela, j'étais impliqué dans l'incorporation de l'organisation dans Maurice.
À cette époque, je travaillais en étroite collaboration avec le PDG d'origine, Abdel, pour la faire constituer. J'ai également fait pression sur le gouvernement pour qu'il mette en place un soutien à l'incubation, car AFRINIC n'était à l'époque qu'une organisation en plein essor avec seulement deux employés. C’est comme ça que j’ai commencé à m’impliquer. À l’époque, j’étais président de l’association des FAI à Maurice.
Et puis, bien sûr, il y a eu cet événement mémorable dans l'histoire d'AFRINIC, qui a été sa toute première réunion publique, qui a vu la passation du conseil d'administration de transition, alors présidé par le Dr Nii, à un conseil pleinement élu. conseil d'administration, et c'est aussi l'année où j'ai été élu au conseil d'administration, et je suis officiellement entré au conseil d'administration d'AFRINIC.
Depuis, je suis membre du conseil d'administration, j'en suis également le président. J'ai exercé deux mandats consécutifs en tant que président du conseil d'administration, et maintenant, je suis toujours connecté à AFRINIC par le biais du Conseil des Anciens en tant qu'ancien président. Donc, j'ai été et continuellement, je dirais, impliqué d'une manière ou d'une autre, moins maintenant qu'avant, évidemment, mais je suis connecté à AFRINIC depuis sa création, j'attends donc avec beaucoup d'impatience notre session d'aujourd'hui.
Sarah Kiden: Merci, Viv.
Et enfin, Seun Ojedeji.
Seun Ojedeji: Ouais, salut. Bonjour à tous. C'est bon de voir les visages ici. C'est bon de voir certains des membres fondateurs d'AFRINIC. C'est également un plaisir d'être ici et je vous remercie beaucoup de l'invitation. Je m'appelle Seun Ojediji, comme l'a dit le modérateur. Mon implication auprès d'AFRINIC a commencé vers 2009/2010, ou à peu près.
Quelques années plus tard, j'ai été sélectionné pour être l'un des coprésidents du groupe de travail sur le développement des politiques d'AFRINIC, où j'ai servi, j'appellerais cela deux mandats, car j'ai en fait remplacé Alan à un moment donné au départ et j'ai exercé un mandat complet. mandat, puis j'ai servi un mandat d'un an, avant de rejoindre le conseil d'administration, où j'ai en fait servi pendant deux mandats. au conseil d'administration d'AFRINIC. J'ai également eu le privilège d'occuper le poste de vice-président du conseil d'administration à un moment donné. C'est tout pour AFRINIC.
En dehors d'AFRINIC, de par ma profession, je suis en fait ingénieur réseau et, bien sûr, actuellement, comme cela a été dit, je suis directeur adjoint d'une université au Nigeria appelée Federal University, où je travaille depuis 2011, en tant que membre fondateur du personnel.
Je pense que je vais m'arrêter ici. J'ai d'autres engagements avec d'autres institutions, mais je pense que, pour gagner du temps, je vais m'arrêter là. Merci. C'est ça.
Sarah Kiden: Merci, Seun. Nous avons donc une autre panéliste, Fiona Asonga, qui n'est pas encore à l'appel, mais elle nous rejoindra au fur et à mesure.
Alors, maintenant que vous vous êtes présentés, je pense que commençons par Amreesh, si cela vous convient. Vous aviez déjà commencé à parler de votre expérience, alors peut-être pourrions-nous développer un peu là-dessus. Vous pourriez peut-être partager votre expérience personnelle et quelques faits saillants qu'AFRINIC a eu sur votre carrière et votre développement professionnel.
Dr. Amreesh Phokeer: Merci, Sarah. Ouais, c'est une question assez chargée. Comme je l'ai mentionné, j'ai rejoint AFRINIC en 2011 en tant qu'ingénieur logiciel. Je venais d'obtenir mon diplôme et je ne connaissais rien aux réseaux et au monde d'Internet et, presque par hasard, j'ai trouvé une annonce dans un journal mauricien disant qu'ils recherchaient un ingénieur logiciel, et c'est une organisation africaine qui recherche cela, et d'une manière ou d'une autre, j'ai toujours été attiré par le fait que j'aimerais apporter ma contribution au continent africain, après avoir passé quelques années en Europe et aux États-Unis, et j'ai vu, oh, c'est absolument une excellente opportunité pour moi, peut-être de contribuer. vers le continent, et je ne savais pas du tout où je mettais les pieds.
Je me souviens encore du jour de mon entretien, j'étais tellement stressé parce que je ne connaissais rien au réseautage, et la seule question que je me posais est : qu'est-ce qu'un numéro AS ? Je ne pouvais pas répondre à cela. Je ne pouvais pas répondre à ce qu'est un numéro AS, mais la personne qui m'a interviewé pensait que je pouvais apporter une bonne contribution à l'entreprise et à la communauté.
Et, 10 ans plus tard, me voici. Je dois dire qu'AFRINIC a été un pilier de ma carrière, et ce que je suis aujourd'hui c'est grâce à AFRINIC. J'ai énormément grandi dans cette entreprise, commençant comme ingénieur logiciel, puis gravissant progressivement les échelons pour devenir responsable de l'ingénierie logicielle.
Ensuite, j’ai décidé que j’aimerais faire un peu plus de recherche, car notre continent a de nombreux défis. En tant que nouvelle communauté sur Internet, nous devons adopter cette technologie, mais nous devons également comprendre nos défis, et AFRINIC était au bon endroit pour comprendre quels sont les défis liés à Internet sur le continent.
Grâce au soutien d'anciens PDG, mais aussi d'Alan, qui m'a apporté beaucoup de liberté et beaucoup de soutien, nous avons créé le département de recherche et cela m'a fait aimer et faire de la recherche une activité principale, et j'ai décidé de entreprendre un doctorat plus tard, toujours avec le soutien d'AFRINIC car ils me fournissent les ressources pour faire cette recherche. Tout s’est très bien passé. Le travail que je faisais pour mes recherches était tout à fait en ligne avec le travail que je faisais pour AFRINIC, et, comme ça, nous nous nourrissons les uns les autres.
Encore une fois, depuis 10 ans que j'ai passé chez AFRINIC, je ne me suis jamais ennuyé, je me suis toujours senti mis au défi de faire mieux, et aussi grâce à tout le mentorat que j'ai reçu et à l'ambiance très conviviale qui régnait dans le entreprise, cela m'a beaucoup aidé à grandir et à devenir un meilleur ingénieur et chercheur dans ma carrière.
Sarah Kiden: Merci, Amreesh, et de nous avoir dit que vous ne saviez pas ce qu'était un numéro AS -- ne vous inquiétez pas, beaucoup d'entre nous ne le savaient pas avant de nous rejoindre -- alors oui, merci d'avoir partagé votre histoire.
Ma prochaine question s'adresse à Seun Ojedeji. Vous avez fait partie de la communauté AFRINIC, vous avez été coprésident du PDP, vous avez également été membre du conseil d'administration à un moment donné, et vous avez fait quelques choses dans la communauté en tant que leader et aussi en tant que membre de la communauté, donc Peut-être que si vous pouviez simplement réfléchir à certaines réalisations ou choses dans lesquelles vous avez participé et qui, selon vous, ont eu un impact positif sur la communauté.
Seun Ojedeji: Merci.
Eh bien, AFRINIC est une sorte de centre communautaire. Lorsque j'étais coprésident du PDWG, nous fournissons uniquement des conseils, la communauté apporte une grande partie de la contribution. Nous espérons autant que possible fournir des conseils au groupe de travail. Ce n'est pas facile, car nous avons une communauté d'opinions diverses. Parfois, cela peut être très intéressant. Les gens attendent toujours avec impatience le groupe de travail sur l’élaboration des politiques, car les gens viennent avec leurs différents points de vue. Une fois venu l'heure du groupe de travail sur l'élaboration des politiques, vous verrez la file d'attente, parce que nous avions auparavant des micros quelque part dans la salle, donc les gens devront faire la queue derrière le micro, et ensuite vous verrez une longue file d'attente. Parfois, vous verrez une file d'attente autant que vous vous dirigez vers la porte. Eh bien, c'est amusant.
Ainsi, l’une des choses que j’ai réalisées pendant mon mandat de coprésident a été de pouvoir éventuellement élaborer ce que nous appelons le manuel de politiques consolidé. Ainsi, dans le passé, avant que je sois président, nous avions des politiques AFRINIC sous différents formats individuels. Il a fallu affiner l'une d'elles pour chacune des politiques séparément, donc, pendant mon mandat, et avec Earnest, qui se trouvait être un membre du personnel qui nous apportait son soutien à ce moment-là, et, bien sûr, avec mon autre coprésident Emile, nous avons en quelque sorte a proposé ce que nous appelons le CPM, Consolidated Policy Manual, qui nous a permis de regrouper toutes les politiques.
Une chose intéressante au cours de mon mandat en tant que président du PDWG, c'est que lorsque, et je pense qu'il est très important de le dire, j'ai commencé à m'impliquer dans AFRINIC vers 2009, 2010, et je ne savais pas que j'étais remarqué. Je participais juste normalement, je faisais juste mon propre truc. , j'ai parcouru certaines des choses que j'ai publiées il y a 13 ans, et je me suis dit, quoi ? Pourquoi ai-je posté ça ? Mais c’était le niveau de connaissances que j’avais alors. D'accord, c'était donc le niveau de compréhension que j'avais à l'époque. Et les gens étaient sympathiques, ils ne disaient pas vraiment : pourquoi avez-vous dit cela ? Ce n’était pas approprié et des choses comme ça, oh, c’est faux. Tout comme Amreesh le dit maintenant, il ne connaît pas l'ASN à ce moment-là.
J'ai donc été surpris lorsque j'ai été nommé coprésident, parce que je ne m'y attendais pas et, bien sûr, c'était un défi pour moi. À peine trois ans d’expérience dans la communauté et cette tâche m’a été confiée. C'était une opportunité. Cela a également en quelque sorte encouragé certaines personnes, parce que je me considère comme un jeune, à participer également à des rôles de leadership. Même pendant mon rôle de membre du conseil d'administration d'AFRINIC, je pense que j'étais l'un des plus jeunes du conseil d'administration à cette époque, et cela a fourni une opportunité ou un encouragement aux gens à assumer également des rôles de leadership dans ces lieux.
Donc, oui, ce sont certaines des choses dont je me souviens, mais comme je l'ai dit, je suis celui qui parle beaucoup en matière de politique, je reste dans la file d'attente avant de devenir coprésident. Je prends le micro et dis diverses choses. Mais quand je suis devenu membre du conseil d'administration, c'était une chose complètement différente, donc les choses que j'aurais aimé pouvoir dire, je ne pouvais pas les dire, parce que maintenant je suis membre du conseil d'administration et des choses comme ça, et je suis devenu celui qui reçoit la chaleur. Donc, c'était moi qui tirais avec les armes avant, maintenant c'est moi qui reçois la chaleur en retour.
Mais encore une fois, tout cela était très, très ordonné. Le but était alors de partager nos opinions de manière respectueuse. Bien sûr, il y avait des moments où j'étais le seul à devoir présider le groupe de travail sur l'élaboration des politiques, même sans mon coprésident, je pense qu'Émile était inévitablement absent à un moment donné, pour deux événements comme celui-là. Mais la communauté travaillait toujours ensemble, nous communiquions toujours, nous échangeions toujours des points de vue sans problèmes, sans nous insulter, et ainsi de suite. Je crois que ce sont quelques-unes des choses dont nous devons garantir qu'elles perdurent au sein de cette communauté, car il n'y a pas d'AFRINIC sans la communauté. La communauté est celle qui construit l'organisation. J'espère donc que ces bons vieux souvenirs seront restaurés et qu'AFRINIC continuera à rester une immense communauté multipartite en Afrique.
Merci.
Sarah Kiden: Merci, Seun, d'avoir partagé votre histoire d'être aux deux extrémités, en tant que membre de la communauté posant les questions, et au sein du conseil d'administration devant répondre aux questions posées, alors merci d'avoir partagé cela.
La suivante est Viv. Votre histoire est essentiellement que vous pouvez continuer à vous impliquer même après avoir quitté le conseil d'administration ou après avoir quitté tout rôle que vous occupez au sein de la communauté, alors comment votre rôle en tant que membre du Conseil des aînés a-t-il permis vous de continuer à contribuer à la mission d'AFRINIC, et quelles informations uniques pensez-vous que ce rôle vous apporte ?
Dr. Viv Padayatchy: Merci, Sarah. Je pense que si je devais reprendre mon rôle de membre du Conseil des Anciens, en un sens, je pense que je fais partie de ce que j'appellerais la mémoire institutionnelle de l'organisation d'AFRINIC, car depuis mon arrivée le conseil d'administration, et cette première réunion d'AFRINIC à Dakar en 2004, cela fait déjà 20 ans, donc c'est tout le temps qui s'est écoulé. On a estimé qu'il était nécessaire que les anciens présidents soient disponibles pour conseiller le conseil sur des questions importantes, ou lorsque le conseil estime qu'ils ont besoin d'être conseillés.
Donc, par définition, et comme cela est effectivement indiqué dans les statuts, le Conseil des Anciens siège au gré du conseil d'administration d'AFRINIC, et nous sommes consultés sur des questions... en général, ce sont des questions importantes, comme, par exemple, lorsque nous révisons les statuts. Lorsque le conseil d'administration examinait certains aspects de ses opérations ou de la gouvernance de l'organisation, il nous contactait.
Il y a eu, je pense, une certaine crainte dans le passé, selon laquelle certaines personnes auraient pu considérer le Conseil des aînés comme une tentative des anciens présidents de conserver une certaine participation ou d'intervenir dans les opérations du conseil d'administration, mais il faut souligner que nous le faisons. donc au gré du conseil d'administration. Le Conseil des Anciens n'a aucun pouvoir statutaire dans le fonctionnement de l'organisation, et nous sommes ici uniquement à titre de conseil.
J'ai beaucoup apprécié ce rôle, car il m'a permis de partager mon expérience, de donner mon avis sur des questions importantes liées aux affaires d'AFRINIC, et, parce que nous sommes tous d'anciens présidents, la plupart d'entre nous ont avons atteint un certain âge, où personne n'a l'ambition de siéger à nouveau au conseil d'administration, nous avons tous rempli notre mandat, donc les membres du conseil ne nous considèrent pas comme des personnes susceptibles d'être en concurrence avec eux lors des prochaines élections, ce qui donne nous une certaine neutralité.
Mais un développement intéressant au cours des dernières années a été la montée en puissance du Conseil des Anciens en tant qu'organe de gouvernance d'AFRINIC à la suite des procès et des difficultés juridiques dans lesquelles AFRINIC s'est retrouvé et où nous avons dû Venez-vous manifester et essayez, à notre manière, de voir comment nous pouvons aider AFRINIC. Mais c'est vraiment une exception, et cela est dû à l'injonction actuellement en vigueur contre le conseil d'administration d'AFRINIC.
Il y a eu de nombreux souvenirs heureux d'interaction en tant que membre du Conseil des Anciens avec le Conseil d'Administration d'AFRINIC, de rencontre avec les différents présidents, de travail avec les différents présidents, de travail avec les différents PDG. J'ai connu Alan, par exemple, en tant que membre du conseil d'administration, mais aussi en tant que PDG d'AFRINIC. J'ai interagi avec le personnel et, comme je l'ai dit, avec les membres du conseil d'administration qui sont venus et repartis, et c'étaient tous des personnes très intéressantes avec des parcours intéressants, et cela a été vraiment un privilège pour moi d'avoir été impliqué avec cette foule.
L'autre chose que je voudrais peut-être dire, c'est à quel point AFRINIC a changé, parce que j'ai vu l'organisation depuis un RIR naissant en 2004 avec seulement deux employés. Nous avions Abdel, qui était le PDG, et Ernest, qui était l'analyste de la propriété intellectuelle, je pense que c'était son titre à l'époque, et j'ai vu l'organisation grandir en termes de personnel, en termes de mise en place des processus et contrôle, grandissant en maturité, mais grandissant également en stature à l’international et en Afrique.
Lorsque Seun mentionnait plus tôt que les gens faisaient la queue au micro pour participer à la réunion publique, ce n'était pas toujours le cas. Je me souviens qu'en 2004, en 2005 et lors des réunions suivantes, nous devions presque supplier les gens de venir au micro et de participer, car, surtout sur le continent africain, nos membres étaient très timides. Peut-être que la langue était aussi un problème. Très tôt, nous pouvions parler le français et l'anglais lors de nos réunions, mais il se trouve que notre public n'était pas le genre de public qui participait activement à des choses comme la gouvernance de l'élaboration des politiques, toutes ces sortes de choses. de questions.
Cela a changé, et je constate que nous avons désormais des membres beaucoup plus bruyants, peut-être pas autant que dans d'autres régions, mais plutôt bruyants. Ils participent, même si depuis environ un an, cela s'est un peu calmé. Je pense que le genre d’initiative que vous avez proposée pourra, espérons-le, raviver ce type d’engagement avec la communauté.
Donc, je pense que c'est essentiellement ce que je voulais dire concernant mon implication au sein du Conseil des Aînés, Sarah, et merci. Je vous rends la parole.
Sarah Kiden: Merci beaucoup, Viv, d'avoir partagé votre histoire. En fait, j'ai appris quelques choses de ce que vous avez dit. En particulier, je pense que parfois, c'est mon opinion, sans parler au nom de qui que ce soit, quand vous n'entendez pas ces histoires, vous avez juste quelques conceptions à ce sujet, mais c'est agréable d'entendre cela du point de vue de personnes qui ont été là, alors merci d'avoir partagé ça.
Nous passerons ensuite à Alan. Donc, Alan, lorsque vous vous êtes présenté, vous avez mentionné comment vous aviez fait partie d'AFRINIC avant qu'il ne devienne AFRINIC, puis vous êtes allé jusqu'au bout, en occupant différentes fonctions, puis en devenant PDG d'AFRINIC. Donc, je ne sais pas si vous pouvez simplement réfléchir à votre mandat de direction au sein d'AFRINIC, à votre héritage et à ce que vous aviez l'intention de laisser en quittant l'organisation.
Alan Barrett: Merci, Sarah.
J'ai été inspiré par la création d'AFRINIC par des amis du secteur, je pense, en 1997. À cette époque, les autres RIR n'avaient pas encore vraiment commencé. Le RIPE NCC et l'APNIC étaient là, mais l'ARIN, le LACNIC et l'AFRINIC n'avaient pas encore démarré. J'ai été inspiré par Randy Bush pour travailler avec quelques autres personnes sur la création d'une proposition pour démarrer AFRINIC, et donc les premiers auteurs de cette proposition étaient moi-même et Nii Quaynor, Sana Bellamine de Tunisie à l'époque et Nashwa Abdel-Baki d'Egypte. . a travaillé sur une proposition en s’inspirant des autres RIR. J'ai présenté cela lors d'une réunion organisée par l'ISOC en 97 à Kuala Lumpur. À l'époque, cela n'a pas reçu beaucoup de soutien, mais l'année suivante, dans les coulisses, plusieurs personnes, je pense que Nii Quaynor en était une grande partie, Pierre Dandjinou, Pierre Ouedraogo, ont travaillé à bâtir le soutien de la communauté.
Je pense que mon meilleur souvenir d'AFRINIC est celui d'une réunion à Cotonou en 98, où la communauté s'est réunie pour ce qui m'a semblé être la première fois et a vraiment soutenu l'idée de créer AFRINIC. Lors de cette réunion, un petit sous-comité a travaillé toute la nuit pour apporter de nombreux changements au projet de statuts. Ainsi, lors de la réunion de Cotonou en 98, l'idée d'AFRINIC ayant six régions s'est concrétisée, donc l'idée que les membres du conseil d'administration d'AFRINIC devraient venir du Nord, du Sud, de l'Est, de l'Ouest, de l'Afrique centrale et de l'Inde. Îles de l'Océan, ces six régions. Ce fut une très bonne expérience pour moi de constater lors de cette réunion que nous avons pu construire un consensus, et tout le monde lors de cette réunion a essentiellement soutenu l'idée de créer AFRINIC. À cette époque également, l'ICANN venait tout juste d'être créée et la même réunion soutenait l'idée que l'ICANN devait être créée.
Puis, quelques années plus tard, une réunion a eu lieu à Accra, au Ghana, en 2001, au cours de laquelle un conseil d'administration ou comité directeur intérimaire a été nommé. Je ne me souviens plus de la terminologie que nous avons utilisée, je pense qu'ils l'appelaient un conseil intérimaire, et oui, j'en étais membre.
Ce conseil d'administration a travaillé à la nomination des premiers employés. C'est le conseil d'administration qui a embauché Abdel et Ernest comme deux premiers employés, a lancé un appel à propositions pour héberger AFRINIC, et des propositions ont été reçues de plusieurs gouvernements et organisations similaires à travers l'Afrique, et oui, la décision a été prise d'incorporer AFRINIC à Maurice, d'avoir un centre d'opérations en Afrique du Sud, et ces deux projets ont été réalisés avec le soutien des gouvernements concernés.
Il était également censé y avoir un centre de formation au Ghana et un centre de reprise après sinistre en Égypte, mais malheureusement, cela n'a jamais vraiment fonctionné. Il y a eu une décision selon laquelle cela devait être fait, mais cela n’a jamais vraiment eu lieu.
Ensuite, Viv a été très impliquée auprès du gouvernement mauricien, organisant la constitution d'AFRINIC, et enfin, en 2004, lors de la première réunion d'AFRINIC à Dakar, il y a eu l'approbation formelle des premiers statuts et l'élection formelle du conseil d'administration. Viv et moi étions tous les deux membres de ce conseil.
Je pense que c'est à peu près tout ce que je voulais dire dans ce tour, en enregistrant mes souvenirs du rassemblement de la communauté. Je vois une question dans le chat indiquant que je ne suis pas d'origine africaine. Je ne sais pas d'où est venue cette idée. Je suis certainement d'origine africaine. Je suis né en Afrique du Sud. Mes parents et mes grands-parents sont tous nés en Afrique du Sud.
Bon, laissez-moi m'arrêter là. Merci.
Sarah Kiden: Merci, Alan, d'avoir partagé l'histoire d'AFRINIC, et merci d'avoir accepté de rédiger la proposition lorsque cela vous a été demandé. Nous sommes ici parce que vous avez dit oui. Merci beaucoup d'avoir partagé ça.
Fiona nous a rejoint maintenant, et je vais inviter Fiona, qui est la PDG de TESPOK, peut-être pourrez-vous vous présenter et répondre à la question que je vais poser. Fiona, vous et TESPOK avez été impliqués dans la communauté AFRINIC, et peut-être pourriez-vous partager des cas où vous avez collaboré avec AFRINIC sur différentes initiatives, et quel a été leur impact sur l'espace technologique kenyan ?
Fionga Asonga - TESPOK: Merci.
Je m'appelle Fionga Asonga. Je suis actuellement PDG de la Technology Service Providers Association of Kenya, [inaudible] pour répondre initialement aux intérêts des fournisseurs de services de télécommunications, des FAI et des ORM, et je commencerai par dire que le fondateur de TESPOK faisait partie de l'équipe qui Alan Barrett vient de le mentionner, et quelques autres, ont essayé de réunir AFRINIC...
Sarah Kiden: Fiona, nous avons un peu de mal. Permettez-moi de passer à Aisha pendant que nous résolvons le défi.
Aisha, je pense que je vais te poser la question ensuite, et je vais la combiner avec une question qui est venue sur le chat de Siabonga Peter, qui est en quelque sorte nouveau dans la communauté, et il demande comment il peut participer en termes de contribution au développement d'AFRINIC, donc puisque vous êtes boursier, je pense que vous avez mentionné que vous étiez boursier en 2018, pourriez-vous partager un peu vos motivations initiales, vos attentes et comment la bourse Le programme vous a-t-il aidé à construire votre développement professionnel ? Et peut-être pouvez-vous également utiliser cela pour répondre à Siabonga sur la façon dont il peut également contribuer à AFRINIC.
Aisha Hamid - Gambia Airlines: Merci, Sarah.
Bonjour encore. Je m'appelle Aisha Saho et je viens de Gambie, la côte souriante de l'Afrique. Alors, en tant que boursier AFRINIC ? Tout d'abord, je pense que je dois donner un bref aperçu de la façon dont je suis tombé sur AFRINIC, miraculeusement, dis-je toujours. Ce qui s'est passé, c'est que j'ai fait de l'informatique à l'université, et vous savez, quand vous êtes étudiant en informatique, c'est plus la programmation, les mathématiques, vous êtes juste confiné dans vos salles d'étude, vous êtes trop ringard, et j'ai vraiment eu l'impression que les connaissances que j'acquiers n'était pas... comme si c'était juste stocké dans mon esprit, j'avais besoin de le partager. Il y avait un de nos professeurs, un professeur de physique, feu Lajo, qui m'a présenté à l'ISOC, et il y avait ce groupe du chapitre gambien de l'Internet Society, que j'ai rejoint. C’était en 2012 et, fait intéressant, j’étais secrétaire général de la section.
Au cours de mon travail avec l'ISOC, j'ai eu l'occasion de suivre une formation en leadership à Dakar, et c'est là que j'ai découvert AFRINIC pour la première fois.
De plus, je ne me suis pas vraiment arrêté à l'ISOC, j'ai aussi coordonné la campagne Girls in ICT, puis, en 2017, nous avons formé une association, GamChix. GamChix était fondamentalement, et est toujours, une association de femmes ingénieurs, des femmes issues des domaines STEM, qui se réunissent pour motiver les jeunes filles et les femmes à envisager une carrière dans le domaine STEM, essentiellement pour combler l'écart entre les sexes dans le monde de la technologie.
Donc, avec GamChix, c'est là que nous avons reçu la formation de l'AFNOG, et j'ai découvert l'Af*, et j'ai développé un vif intérêt pour AFRINIC. Ma motivation était que je voulais vraiment rejoindre ce réseau dynamique de penseurs innovants qui façonnent le développement d'Internet en Afrique, et je voulais vraiment y contribuer, car j'avais l'impression que ma contribution à l'écosystème Internet était plus locale. Je voulais vraiment avoir une plus grande plate-forme pour exprimer ma contribution et ajouter de la valeur de toutes les manières possibles.
Ainsi, la bourse AFRINIC est arrivée via la liste de diffusion GamChix, c'est ainsi que j'ai postulé, examiné, sélectionné - vous serez examiné et sélectionné, croyez-moi - et j'ai pu obtenir la bourse.
Honnêtement, la bourse m’a vraiment aidé à bien des égards. Je pense que la partie qui me tient vraiment à cœur est le processus d’élaboration des politiques. Comme le disait M. Seun, c'est très intéressant quand il y a une séance à micro ouvert, et vous entrez et vous dites tout, comme vous l'avez dit, nous tous, j'ai vécu cela aussi. J'ai parcouru les vidéos et je me suis dit, ah, je sais, je n'arrive pas à croire que j'ai dit ça. Vous obtenez?
Et aussi, la personne qui reçoit, essayant de répondre à tous ces retours venant de la communauté, est également assise sur la sellette. Il y a donc cet environnement tendu, mais très formateur. Les débats sont très instructifs. Vous avez tellement d’exposition, vous apprenez tellement à travers toutes ces sessions.
Ce que cela m'a apporté et la manière dont cela a réellement ajouté de la valeur à ma carrière professionnelle, c'est la partie prise de parole en public. Une chose que j'ai toujours remarquée, c'est que, pour les femmes dirigeantes, par rapport à leurs homologues masculins, nous avons en quelque sorte tendance à garder nos idées pour nous, et M. Viv l'a dit, qu'au début, vous avez des Africains qui sont pas très vocal. Je pense que c'était en partie dû à notre culture, parce que, culturellement, vous n'êtes pas censé parler à vos aînés ou quelque chose du genre, mais croyez-moi, le processus d'élaboration de politiques m'aide simplement à affiner mes compétences en matière de prise de parole en public, et maintenant, en tant que femme leader, je suis tellement bruyante.
Je vais à des webinaires. Je suis sur cette plateforme, mais aussi là où il y a tant de monde, car au niveau local, je suis également impliqué dans l'élaboration de la politique au niveau national, où je suis la personne locale pour la politique des transports pour le secteur de l'aviation, vous êtes donc dans un environnement rempli de gens avec des opinions différentes, et certaines personnes sont vraiment très, très bruyantes et très affirmées, donc vous devez également croire en vous-même. Vous devez être capable de vous exprimer avec respect.
Une autre chose qui m'a vraiment aidé, c'est la capacité d'être très tolérante. Je pense que lorsque vous participez à ces séances, par exemple la séance d'élaboration de politiques, vous développerez ce niveau de tolérance. Il vous suffit d'y travailler. Parce que vous interagissez avec des personnes d'horizons divers, d'expériences différentes, chacun a sa propre opinion, et vous devez trouver un moyen de simplement vous allonger, d'écouter et d'absorber.
Ce fut donc un moment assez éducatif pour moi, mais cela m'a également aidé à développer mes capacités de tolérance, mes capacités de prise de parole en public et, bien sûr, de nombreuses autres compétences.
Donc, pour la personne qui a hâte de nous rejoindre, vous devez tout d'abord être en mesure de contribuer à l'écosystème Internet de votre pays, car vous ne pensez pas seulement mondial sans penser local. Vous commencez localement. C'est une chose que je souhaite que tous les futurs boursiers commencent réellement à faire, s'impliquent localement à leur manière, que vous fournissiez une formation, que vous rejoigniez des communautés Internet locales, que vous le fassiez au niveau local. niveau, et ensuite vous pourrez éventuellement utiliser cette compétence et postuler.
Il est très simple de postuler pour la bourse AFRINIC. Nous pouvons en parler davantage, car il y a aussi du mentorat, il y a un comité de mentorat et de sélection, où nous sélectionnons et encadrons les boursiers, mais en gros, nous commençons simplement au niveau local.
Commencez localement, ajoutez de la valeur à votre communauté à votre manière, que ce soit par le biais de blogs, que ce soit par courrier électronique, en rejoignant des communautés, des webinaires, des séminaires, tout ce que vous pouvez, faites simplement quelque chose localement.
Sarah Kiden: Merci, Aisha, d'avoir partagé votre histoire. C'est un signe de croissance quand on regarde certaines choses en arrière. Pareil, quand je regarde certains e-mails, je me dis, oh, tu as ce sentiment de grincer des dents, mais je pense que c'est un signe de croissance, car cela montre que tu as appris quelque chose, et que tu es maintenant à un stade avancé. un bien meilleur endroit.
Avant de continuer, je voulais inviter Alan, car j'ai remarqué qu'il y avait quelques nouvelles personnes sur le chat, et nous n'avons pas dit ce que fait AFRINIC, donc il y a encore une question de Peter sur le rôle d'AFRINIC sur le continent africain. continent, alors Alan, vous pourriez peut-être prendre une minute ou deux pour parler de ce que fait AFRINIC sur le continent africain.
Alan Barrett: Bien sûr. Merci, Sarah. C'est encore Alan.
La raison fondamentale d'avoir un registre Internet régional, comme AFRINIC, est de distribuer des ressources de numéros Internet, qui sont principalement des adresses IP, mais aussi des numéros AS, à nos membres, qui sont pour la plupart des fournisseurs de services Internet. Pour tout type d'appareil, comme un téléphone mobile, un ordinateur ou tout autre objet permettant de se connecter à Internet, vous avez besoin d'une adresse IP. Ces adresses IP doivent être uniques. Il doit y avoir un système de gestion pour garantir qu'ils sont uniques et enregistrer quelle adresse IP est associée à quel fournisseur de services. AFRINIC fait cela pour le continent africain, et il existe cinq registres Internet régionaux dans le monde qui font chacun à peu près la même chose pour leurs différentes régions continentales.
C'est pourquoi AFRINIC existe, mais le rôle d'AFRINIC est bien plus grand que cela, c'est aussi de soutenir le développement d'Internet en Afrique, de soutenir l'adhésion d'AFRINIC dans la communauté, et d'organiser des séminaires et des événements éducatifs comme celui-ci, d'organiser des réunions.
Tout commence par la nécessité de conserver une base de données d'adresses IP pour s'assurer qu'elles sont uniques.
Merci.
Sarah Kiden: Merci, Alain. Donc, pour les nouveaux arrivants, j'espère que cela a été utile pour comprendre le rôle d'AFRINIC.
J'ai une question pour Viv et Seun, vous avez tous les deux siégé au conseil d'administration d'AFRINIC. Je pense que nous savons maintenant qu'AFRINIC interagit avec diverses parties prenantes, en tant qu'ancien membre du conseil d'administration, dans quelle mesure cet engagement est-il crucial ? Je pense que nous avons déjà commencé à en parler, à propos de la façon dont cela a évolué, et du fait qu'avant, il n'y avait même pas de gens qui faisaient la queue, comment avez-vous vu cela changer au fil des ans, et où voyez-vous nous aller ?
Sarah Kiden: Je vais commencer par Viv, puis Seun.
Dr. Viv Padayatchy: Merci, Sarah.
Je pense qu'il est important que notre communauté s'engage et montre de l'intérêt pour les affaires d'AFRINIC. L'organisation reste forte tant qu'elle bénéficie d'un fort soutien de la communauté. Je sais que ces dernières années, cela a été un défi, et je pense que c'est peut-être une raison de plus pour que la communauté reste connectée, reste intéressée, participe à la liste de diffusion et aux débats sur des questions importantes concernant l'avenir de AFRINIC. Pour le moment, nous ne pouvons pas organiser d'élections, mais une fois que nous aurons obtenu l'autorisation du tribunal, du tribunal mauricien, pour pouvoir organiser une élection, nous espérons qu'il y aura des candidats venant de différentes parties de la communauté pour les postes au conseil d'administration. des personnes de la communauté postulant pour les emplois de gestion et du côté technique d'AFRINIC.
C'est ainsi, je pense, que les membres peuvent contribuer et soutenir l'organisation et faire progresser ses objectifs, car son mandat principal, bien sûr, est le développement d'Internet en Afrique.
Si nous regardons l'histoire du développement d'Internet depuis la création d'AFRINIC, je dirais qu'AFRINIC a joué un rôle central, non seulement en termes de gestion de l'espace d'adressage IP d'AFRINIC pour l'Afrique, mais aussi en organisant d'innombrables sessions de formation. AFRINIC a joué un rôle essentiel dans l'adoption d'IPv6 sur le continent, en fournissant le soutien et la formation nécessaires.
Le processus d'élaboration de politiques que nous utilisons est relativement nouveau en Afrique et, si nous y réfléchissons, la création d'AFRINIC elle-même est un triomphe pour l'Afrique, car c'est une organisation ascendante, c'est une organisation qui est en fait définie par ses membres à partir de niveau de la base. Sur le continent, aussi grand soit-il, et avec 54 pays sur ce continent, nous avons réussi à trouver un consensus entre les Maghrébins, les Sud-Africains, les Est-Africains, les Ouest-Africains, les Centrafricains, les anglophones, les francophones, et le portugais, et ainsi de suite, et nous nous sommes tous réunis et avons convenu du concept d'AFRINIC et de la création de cette organisation appelée AFRINIC.
L’organisation est aujourd’hui confrontée à de nombreux défis extérieurs, mais, pour moi, je les diviserais en deux grandes catégories de défis. Le premier concerne les défis juridiques qui ont surgi en raison de ses obligations contractuelles avec ses membres, et nous ne devrions pas être surpris, ni découragés par cela, car, dans la vie de toute organisation, lorsqu'il y a une adhésion et que vous êtes lié par contrat avec ces membres, il est possible de temps en temps qu'il y ait des désaccords entre AFRINIC et ses membres, et, conformément à l'état de droit, si quelqu'un estime que son intérêt a été violé, ou a été concerné, il ou elle a le droit de saisir le tribunal et de contester AFRINIC. Ce genre de contestations contractuelles devant les tribunaux n'est donc pas propre à AFRINIC, c'est commun à tous les RIR, et cela continuera tant que l'organisation existera.
L'autre problème auquel AFRINIC est confronté est un problème de gouvernance. Le problème de gouvernance auquel nous sommes confrontés actuellement est que nous n'avons pas de conseil d'administration fonctionnel, et parce que nous n'avons pas de conseil d'administration fonctionnel, un certain nombre de décisions, y compris la convocation d'une AGA pour pouvoir tenir des élections, ne peuvent pas être prises. C'est, à mon avis, un problème plus important, et j'espère que c'est un problème qui pourra être résolu le plus rapidement possible, afin que l'organisation puisse revenir à la normale et participer au NRO, à la communauté, à tout l'écosystème du RIR. , en tant que registre à part entière. Le danger, bien entendu, est que si nous ne sommes pas présents dans ces forums importants, des décisions sont prises sans notre consentement, sans notre participation, et nous sommes pratiquement ignorés. C'est le danger auquel nous sommes confrontés en ce moment, car nous ne sommes pas en mesure de participer pleinement en tant que RIR à tous ces forums importants et, par conséquent, notre voix n'est pas entendue.
La communauté, nos membres, eux-mêmes sont des organisations importantes, ils sont des opérateurs à part entière. Si l'organisation ne peut pas être représentée comme AFRINIC, mais que vous, en tant que membre, vous retrouvez dans ces forums, parlez pour nous, parlez au nom d'AFRINIC, afin que nous puissions nous assurer que nous le sommes toujours, même si AFRINIC lui-même n'a pas de représentation. conseil d'administration qui fonctionne, mais vous, en tant que membres, vous êtes entendus, vous pouvez défendre les intérêts de l'organisation et vous assurer que d'autres n'utilisent pas la situation dans laquelle nous nous trouvons pour marcher sur l'Afrique et prendre des décisions aux dépens de l'Afrique. continent.
C’est ce que je voulais dire concernant les engagements des membres. Très important. L’organisation est aussi forte que ses membres sont prêts à apporter leur soutien.
Merci, Sarah.
Sarah Kiden: Merci, Viv.
Seun, as-tu quelque chose à ajouter à cette question ?
Seun Ojedeji: Merci d'avoir posé cette question, car Viv a beaucoup dit. Je vais juste insister sur quelques points. AFRINIC en tant que conseil d'administration, lorsque j'étais membre du conseil d'administration, lors de toutes les réunions d'AFRINIC, nous avions l'habitude d'organiser des séances d'engagement avec les membres et, bien sûr, avec la communauté dans son ensemble, ce que nous appelions le micro ouvert, un peu en dehors du réunion normale des membres. La réunion des membres dispose également d'un lieu permettant aux non_membres de s'asseoir dans la salle.
La situation actuelle est telle que ces dernières années, nous n'avons même pas pu tenir ces réunions. Les réunions d'AFRINIC n'ont pas pu avoir lieu. Comme Viv l'a dit, il est très important que nos membres de la communauté s'engagent dans les questions d'AFRINIC et s'y intéressent.
La dernière fois, si je me souviens bien, le nombre total de membres d'AFRINIC dépasse 1 002. Je ne sais pas quel est le nombre actuel, mais au moins nous avons bien plus de 1 000 membres. Mais lorsqu'il s'agit de ceux qui participent réellement, c'est peut-être moins de 100 en termes de vote, ceux qui participent réellement. Le pic que nous avons enregistré dans l'histoire est probablement de 200, et nous avons des membres sur 1 000. Ce sont en fait des membres ressources. Les membres de la communauté n'ont aucune restriction pour participer. Nous avons généralement les suspects habituels. Moi-même et certains autres membres de la communauté sommes ceux qui participent toujours.
Nous avons besoin que les gens, en particulier les membres, s'intéressent aux affaires d'AFRINIC. Si nous avons plus de voix, plus de membres réellement intéressés par AFRINIC, alors, comme Viv l'a dit, quand viendra le temps des élections, quand viendra le temps de remettre AFRINIC en forme, nous aurons des membres qui seront disponibles pour assurer qu'ils nomment les bonnes personnes au conseil d'administration, pour garantir qu'ils exercent leurs droits, car AFRINIC est un trésor pour l'Afrique, et nous ne devrions pas le laisser passer.
Je pense que cela fait trois ans que nous nous réunissons. AFRINIC tient normalement au moins deux réunions par an, c'est un moyen que nous utilisons normalement pour impliquer la communauté. Merci au personnel d'avoir organisé ces sessions de webinaires à distance pour maintenir l'engagement de la communauté, sinon il aurait été très difficile d'impliquer nos communautés et nos membres.
Nous, membres de la communauté d'AFRINIC, nous devons améliorer notre jeu, nous devons nous asseoir et, bien sûr, considérer AFRINIC comme notre maison, et non comme la leur.
Merci.
Sarah Kiden: Merci, Seun. Vous avez des gens dans le chat qui promettent qu'ils vont devenir actifs, alors voyons comment les choses se passent.
La question suivante s’adresse à Amreesh. Vous aviez commencé à parler de votre parcours au sein d'AFRINIC, de la façon dont vous aimez votre travail et de la façon dont vous avez grandi. Je suis intéressé à entendre parler des collaborations que vous avez faites avec d'autres personnes extérieures à la communauté AFRINIC, et quel genre d'impact cela a eu.
Dr. Amreesh Phokeer: Merci, Sarah.
Oui, en effet, AFRINIC était un terrain de collaboration très fertile. Nous travaillons peut-être sur Internet en Afrique, mais Internet est un écosystème mondial et nous devons interagir avec toutes les parties prenantes mondiales et tous les partenaires mondiaux participant à la construction d'Internet.
Je dirais que le groupe de personnes le plus naturel avec lequel nous collaborions était nos collaborateurs des autres RIR. En fait, nous avons passé beaucoup de temps ensemble à garantir l'interopérabilité de nos systèmes. AFRINIC participait, et je suis sûr qu'il participe toujours, au NRO ECG, qui est le groupe de coordination de l'ingénierie, où se réunissent les CTO de tous les RIR pour discuter de questions liées à la façon dont les données sont partagées entre les différents RIR, comment coordonner des applications importantes telles que DNSSEC ou RPKI.
C'étaient des lieux où nous collaborions avec d'autres personnes, mais nous collaborions aussi beaucoup avec d'autres organisations en Afrique même, par exemple avec des universités, pour faire des recherches sur des sujets spécifiques concernant la santé d'Internet en Afrique. Nous avons également beaucoup collaboré avec les IXP, les aidons, dans une certaine mesure, à mettre en place l'infrastructure.
Je me souviens que nous avons beaucoup travaillé avec Af-IX, l'Association africaine des points d'échange Internet. Nous sommes également très actifs dans les forums de peering, comme l'AfPIF, dans la région. Nous participions beaucoup, non seulement en dispensant des formations, mais également en fournissant différents types de support, en présentant tous les derniers changements, ou les dernières nouveautés, dans le domaine du protocole Internet et du développement d'Internet.
Donc, oui, de très nombreuses collaborations, et ce sont ces collaborations qui alimentent l'écosystème Internet, je dirais. Nous ne pouvons pas compter uniquement sur nous-mêmes. Nous devons interagir avec les autres, comprendre les meilleures pratiques qui existent et essayer de les appliquer sur le continent, mais aussi apporter nos propres suggestions.
Malheureusement, nous avons été un peu timides en ce qui concerne la participation à des forums tels que l'IETF, où l'on discute du développement de protocoles. L’Afrique a beaucoup de potentiel pour participer à ces forums, et nous devrions susciter encore plus d’intérêt de la part de la communauté pour participer à des niveaux plus élevés et internationaux et, comme Viv l’a dit, faire entendre notre voix dans ces forums.
Sarah Kiden: Merci, Amreesh.
J'ai une question similaire à celle d'Alan. Avez-vous autre chose à ajouter en termes de collaboration entre AFRINIC et d'autres partenaires dont Amreesh n'a pas parlé ?
Alan Barrett: Laisse-moi essayer. Amreesh a beaucoup parlé de collaboration en matière de recherche et de collaboration en Afrique. Je pense qu'il existe également des possibilités de collaboration en dehors de l'Afrique, en travaillant avec les quatre autres RIR à travers le monde et en participant aux forums sur la gouvernance de l'Internet. Il existe des réunions internationales organisées par des groupes comme l'ONU ou l'UIT auxquelles AFRINIC pourrait éventuellement participer.
Bien sûr, il y a l'ICANN, iCANN est surtout connu pour s'occuper des noms de domaine, mais les numéros Internet en font également partie. Je suis actuellement à une réunion de l'ICANN, à Porto Rico, où nous avons eu une très bonne séance hier avec une discussion entre le conseil d'administration de l'ICANN et les PDG des RIR, ainsi que le conseil d'adresse de l'ASO.
J'aimerais aborder la crise de gouvernance à laquelle est confrontée AFRINIC, si cela vous convient. Il n’y a pas beaucoup d’informations accessibles au public sur ce qui se passe exactement. Je pense que la plupart des gens sont conscients qu’il y a un problème, mais ne connaissent peut-être pas les détails. AFRINIC a fait face à de nombreuses poursuites, l'une des poursuites a empêché AFRINIC de tenir des élections au conseil d'administration, donc maintenant l'AFRINIC siège avec trop peu de membres du conseil d'administration pour détenir un quorum, ils ne peuvent donc pas se réunir, ils ne peuvent pas adopter les résolutions du conseil d'administration, et cela interfère vraiment avec la bonne organisation de l'organisation, le bon fonctionnement d'AFRINIC en tant qu'entreprise.
J'ai été très impressionné par la façon dont le personnel d'AFRINIC a su gérer cette situation. Nous constatons que, dans une large mesure, le personnel est capable de poursuivre ses activités comme d'habitude, ce webinaire lui-même en est un exemple. Même s'ils n'ont pas de PDG, même s'ils n'ont pas de conseil d'administration, les gens qui font le travail sur le terrain chez AFRINIC font toujours le travail, ils organisent toujours des webinaires, ils attribuent toujours des adresses IP, ils font toujours formation, ils continuent de sensibiliser les membres, et c'est fantastique.
Cela ne passe pas inaperçu. Les gens du monde entier peuvent constater à quel point le personnel d'AFRINIC est fort et, éventuellement, le plus tôt possible, nous espérons pouvoir trouver une solution à la crise de gouvernance. J'espère que le résultat du processus judiciaire sera que des élections pourront avoir lieu, et j'appelle les membres d'AFRINIC et la communauté AFRINIC à proposer de bons candidats lors de la tenue des élections.
Nous ne savons pas quand cela aura lieu, mais à un moment donné, il y aura des élections pour constituer le conseil d'administration d'AFRINIC, et il est essentiel que de bonnes personnes proposent leurs noms.
Merci.
Sarah Kiden: Merci, Alan, d'avoir répondu, et merci également de vous joindre à nous car je sais que ce n'est pas un moment opportun puisque vous êtes à Porto Rico.
Fiona, il y a eu beaucoup de discussions sur la participation et la contribution à la communauté AFRINIC, et TESPOK a en fait été très actif dans la communauté. Quel genre de conseils donneriez-vous aux organisations qui souhaiteraient contribuer à AFRINIC ?
Fionga Asonga - TESPOK: Désolé pour la communication intermittente que j'ai eue plus tôt.
Maintenant, je pense que ce que je dirais, c'est qu'à l'heure actuelle, il est difficile de convaincre quelqu'un de venir s'associer à AFRINIC, lorsqu'il n'y a pas de structures claires, et c'est la vérité. Nous devons nous ressaisir. Nous devons mettre de l’ordre dans nos structures de gouvernance. Car sans eux, qui signe des contrats de collaboration et d’engagement ? Avec qui collaborons-nous ? Qui va assumer la responsabilité en cas de problèmes dans les contrats ? Il devient alors très difficile pour nous de nous affirmer sur ce point et d'aller de l'avant dans ce domaine.
TESPOK a été impliqué dans AFRINIC depuis le début, Richard Bell, le fondateur de TESPOK, étant un participant clé du conseil d'administration initial. Par la suite, lorsque j'ai rejoint TESPOK en 2006, j'ai commencé à m'engager auprès d'AFRINIC en 2008, et, même alors, c'est parce que mes membres sont des membres ressources d'AFRINIC, et donc je viens représenter les membres ressources.
Je ne suis pas la seule association participant à AFRINIC, il y a aussi l'Association des FAI d'Afrique du Sud qui a été très active à AFRINIC, et il y a un certain nombre d'autres associations similaires qui participent.
[lacune dans l'audio]
mais ils devront le faire, une fois que nous aurons des structures claires. En l’absence de structures claires, d’un cadre d’engagement clair, il est vraiment difficile d’encourager une entité à collaborer, car qu’arrive-t-il aux questions de responsabilité ?
Merci.
Sarah Kiden: Merci, Fiona.
Alan, je vais vous ramener brièvement, puis nous passerons au segment suivant. Je pense que c'est une question complémentaire. Amadou s'interroge sur les leçons que l'on peut tirer de la crise actuelle. Je ne sais pas si nous devrions appeler cela une crise. Quelles leçons pouvons-nous tirer et quelles mesures pouvons-nous mettre en place pour garantir que quelque chose ne se reproduise plus à l’avenir ? Et peut-être que Fiona pourra également répondre à cette question.
Donc, Alan, puis Fiona.
Alan Barrett: Merci. C'est une très bonne question. Quelles leçons pouvons-nous tirer ? Comment pouvons-nous être sûrs que cela ne se reproduise plus à l’avenir ? Mon conseil serait que les statuts doivent être révisés dans une perspective contradictoire. Ainsi, lorsqu'un nouveau conseil d'administration est en place, quelqu'un devrait examiner les statuts du point de vue d'un attaquant.
Comment cette partie des statuts pourrait-elle être utilisée contre AFRINIC ? Ainsi, par exemple en ce qui concerne le quorum du conseil d'administration, si le règlement stipule que le quorum est d'un certain nombre de membres du conseil d'administration, alors cela doit être revu en pensant à ce qui se passerait s'il n'y en avait pas, et s'ils ne pouvaient pas se rendre à une réunion. Et s'il n'y avait pas eu d'élections ? Et s'il y a trop peu de membres au conseil d'administration ? Il doit y avoir une sorte de sauvegarde ou de contingence, une alternative, dans de nombreuses parties des statuts.
En temps normal, il est peut-être bon d'avoir un quorum d'environ cinq membres du conseil d'administration. Mais je pense qu'il doit y avoir un moyen de s'en sortir, si vous ne parvenez pas à réunir ces cinq membres du conseil d'administration, pour pouvoir quand même tenir une réunion avec moins de personnes.
Il ne s'agit pas seulement du quorum, il doit y avoir de nombreuses autres parties des statuts et de la manière dont l'organisation est gouvernée, où des changements peuvent être apportés aux règles.
Je sais que certains des autres RIR ont révisé leurs statuts, parce qu'ils voient le problème auquel AFRINIC est confronté, et ils ne veulent pas que la même chose se pose à eux-mêmes. Au cours des six derniers mois seulement, je sais que l'APNIC a adopté plusieurs modifications de ses statuts concernant la manière dont les élections se déroulent.
Alan Barrett: Je ne peux pas donner de recommandations spécifiques sur la manière exacte dont cela devrait être fait, mais ma recommandation générale est qu'un nouveau conseil d'administration d'AFRINIC devrait examiner attentivement les statuts en vue de protéger l'organisation contre des problèmes similaires à l'avenir.
Merci.
Sarah Kiden: Merci, Alan, et je suis tenté de poser la même question à Viv et Seun parce que vous avez déjà siégé au conseil d'administration.
Alors oui, peut-être que Fiona pourra répondre, puis Viv et ensuite Seun.
Fionga Asonga: Je pense que nous ne pourrons discuter des mesures préventives qu’une fois que nous nous serons réunis et que nous nous serons mis d’accord sur la voie à suivre. Il semble que nous, en tant que région, ne parvenions pas à nous unir sur la voie à suivre. Nous avons des groupes de discussions sur les ressources au sein d'AFRINIC, et certaines personnes ont le sentiment qu'elles ont le dernier mot sur ce qui doit être décidé.
Je pense qu'à un moment donné, nous allons être obligés de nous concentrer uniquement sur les membres ressources, les personnes qui ont de l'argent en jeu, qui ont investi des fonds pour posséder les ressources, et leurs entreprises ont tendance à perdre si AFRINIC n'obtient pas son agir ensemble.
Pourquoi? Parce qu'une grande partie des contributions arrivent, et je n'ai rien contre les membres associés ou les membres de la communauté, mais les membres associés, les entités qui sont arrivées en tant que membres mais ne possèdent pas de ressources, n'ont pas été très utiles pour nous aider à résoudre les problèmes. le problème. Dans certains cas, ils font partie du problème, parce qu'ils oublient de regarder les choses du point de vue d'une entité, d'un investisseur, par exemple, qui a mis de l'argent sur la table, qui gère un grand réseau, par exemple. , MTN, qui disposent d'un très vaste réseau, de beaucoup de ressources et de nombreux clients dans la région dont ils ont besoin.
À mon avis, nous devons trouver une occasion de discuter de cela en profondeur, et cela doit être piloté par les membres qui ont quelque chose en jeu, au départ. Non pas que nous laisserons les autres de côté, mais comme ce sont ces membres qui auront également le pouvoir, s'il y a quelque chose à faire devant un tribunal, ils auront les moyens de le faire.
Nous avons eu beaucoup d'échanges et de discussions sur des problèmes, mais personne ne veut assumer la responsabilité des actions qu'il entreprend. Ce sont ces députés qui joindraient le geste à la parole. Les propriétaires des ressources doivent d'abord se réunir, nettoyer, mettre en place tout ce qui doit être mis en place, puis inviter tout le monde et avoir l'engagement multipartite que nous avons eu dans le passé.
Cela, pour moi, serait une voie à suivre qui nous aiderait à progresser par rapport à là où nous en sommes. En l'absence, il y a eu beaucoup d'idées, beaucoup de précipitation les uns des autres, beaucoup de combats, et pourtant nous savons que le problème a été créé par notre propre membre ressource, et que ce membre ressource doit être traité par son propre membre ressource. pairs, par d’autres membres ressources.
Merci.
Sarah Kiden: Merci. Je ne sais pas si Viv et Seun ont autre chose à ajouter à cela, alors nous pouvons essayer de commencer à conclure l'appel.
Dr. Viv Padayatchy: Je suis à 100% aligné avec Fiona en termes de membres qui se manifestent pour aider AFRINIC à sortir de la situation actuelle.
Comment faisons-nous ça? Comment les membres pourraient-ils aider ? Parce que je pense que beaucoup de gens et beaucoup de membres veulent aider individuellement. Tout le monde semble être d’accord sur le fait que nous devons faire quelque chose, même si ce qu’il faut faire n’est peut-être pas très clair. Donc, à ce stade, peut-être que si je peux proposer une option, une option concrète, mais qui peut certainement aider AFRINIC, ce seraient des membres, en particulier des membres influents comme MTN, Liquid Telecom, ce sont de grands membres influents d'AFRINIC, ils peuvent viennent ici à Maurice et saisissent le tribunal, en tant que parties ayant qualité, dans le sens où ils ont un RSA avec AFRINIC, ils ont un accord de service de ressources avec AFRINIC, donc ils sont une partie intéressée, et, en tant que partie intéressée, ils peuvent saisir le tribunal sur ce qui se passe et exprimer leur inquiétude car, si quelque chose arrive à APRINIC, ils risquent de perdre car leur activité sera certainement impactée, et cela peut effectivement pousser le tribunal à écouter et à prendre des mesures, et à au moins, nous avons des gens de notre communauté qui équilibreront les adversaires auxquels nous avons été confrontés en dehors de notre région, en fait, comme Cloud Innovation, ces entreprises qui ont en fait intenté des injonctions et des poursuites judiciaires contre AFRINIC. Nous avons donc besoin que des membres de notre propre région se manifestent, en utilisant les mêmes moyens juridiques, mais de manière opposée aux adversaires, pour avancer dans la bonne direction, peut-être obtenir que le tribunal accorde l'autorisation de tenir les élections, pour pouvoir reconstituer notre conseil d'administration et faire démarrer l'entreprise, faire démarrer l'organisation. Donc, concrètement, je pense que c'est une chose qui pourrait être faite maintenant, et qui aidera AFRINIC.
À l'avenir, bien sûr, une fois que nous aurons obtenu l'autorisation de tenir des élections, car le moment viendra, éventuellement sinon maintenant, mais dans le futur, AFRINIC devra organiser des élections, nous devons recruter de bons membres. Nous avons besoin de membres de haut calibre, capables de diriger l’organisation dans la bonne direction. Nous devons résoudre nos propres problèmes de gouvernance. Les statuts auxquels Alan faisait référence ne sont qu’un aspect de ceux-ci.
Ici à AFRINIC, nous avons toujours été confrontés au problème entre la portée de l'intervention du conseil d'administration, puis celle de la direction exécutive. J'ai moi-même constaté qu'il fallait consacrer du temps à définir cela clairement. Même dans la communauté, j'ai parfois l'impression, en parcourant toutes les discussions, que les membres de la communauté attendent du conseil d'administration qu'il gère l'organisation, qu'il gère le RIR, mais ce n'est pas le devoir du conseil d'administration de gérer AFRINIC. Le conseil d'administration n'assure qu'une surveillance. Nous avons une direction exécutive, dirigée par un PDG, qui est censée faire cela. Trop souvent, je constate, lors des réunions publiques et sur la liste de diffusion, que la communauté s'attend à ce que le conseil d'administration fasse ce travail. En conséquence, le conseil d'administration pense alors que c'est son travail de gérer AFRINIC, et ils aiment en quelque sorte interférer avec le travail de la direction.
Ce sont donc des choses que nous devons corriger, et nous devons y remédier, car si nous ne les réparons pas, cela introduira une vulnérabilité dans notre organisation, cela nous rendra plus faibles, vulnérables, et nous nous retrouverons alors dans des situations que nous nous sommes retrouvées dans le passé.
C'est ce que je voulais dire et vous laisser avec Merci.
Sarah Kiden: Merci.
D'accord. Je pense que nous allons essayer de conclure. Nous sommes à court de temps. Tant de questions et tant de choses à dire.
J'aimerais inviter quelqu'un du personnel d'AFRINIC, peut-être Moussa, pour parler de la formation. Il y a eu une question sur la formation.
Alors, est-ce que vous faites toujours des formations ? Comment les gens peuvent-ils participer aux formations ?
Musa Stephen HONLUE: Merci, Sarah. Merci de m'avoir invité sur scène.
La prochaine année de formations d'AFRINIC ? Depuis un moment, nous sommes passés à la formation en ligne dans le but d'accueillir plus d'apprenants. Si vous allez sur notre plateforme e-learning, apprenez dot afrinic dot net, vous verrez que nous avons beaucoup de cours, 15 en fait, 8 en Anglais et 7 en français, auxquels chacun peut s'inscrire et suivre à son rythme. Nous utilisons également ce matériel d'apprentissage pour organiser des cohortes et des formations dirigées par des instructeurs, où nous incitons les ingénieurs à s'inscrire, et où nous demandons à nos experts de les aider, en 21 jours, à se préparer à notre programme de certification IPv6 appelé Certi6. Tout le monde peut aller en ligne et s'inscrire.
Nous organisons également des événements en présentiel sur place dans les pays, avec le soutien de groupes locaux. Vous connaissez tous la situation d'AFRINIC en ce moment, dans laquelle nous ne pouvons pas nous permettre certaines dépenses, donc, si nous avons des organisations locales dans certains de ces pays, nous pouvons également organiser ce que nous appelons des événements de certification, où nous nous déplaçons sur place, aidons le ingénieurs pour préparer notre certification IPv6.
Alors oui, nous proposons toujours des formations, mais principalement en ligne.
Sarah Kiden: Merci, Stéphane.
Je vais donc inviter les panélistes à donner peut-être une minute ou deux de leurs photos d'adieu. Ce faisant, nous devrions peut-être terminer sur une bonne note. Quel a été votre moment le plus mémorable au sein d’AFRINIC ? Nous sommes censés fêter nos 19 ans. Nous allons donc commencer par Aisha.
Aisha Hamid: Sarah, quand je pense à AFRINIC et à mon moment le plus mémorable, je dirais AFRINIC ANOVA. Je m'en souviens comme si c'était hier. Mais, honnêtement pour moi, je pense que mon message d'adieu serait le suivant : lorsque vous allez en ligne, vous voyez tellement de contenu, dont certains sont trompeurs sur ce NRS, et c'est très triste de voir la situation à laquelle AFRINIC est actuellement confrontée, mais ensuite Je crois qu'il n'y a pas de problème sans solution.
À chaque problème, il y a toujours une solution. Pour une communauté comme AFRINIC, où la voix de chacun compte, je pense que M. Viv a mentionné le fait que la collaboration devrait être là. Dans ma langue locale, nous disons qu’un seul balai ne peut pas balayer une maison, il faut trop de bâtons assemblés pour réellement balayer.
C'est une communauté qui nous appartient. C'est une plateforme pour chaque Africain, pour Africain par Africain, et la même énergie que nous utilisons, que j'ai vue au Sommet africain de l'Internet, où les gens viennent et parlent et vous, vous voyez la passion chez les gens, j'aimerais pour encourager tout le monde à utiliser cette même passion pour réellement canaliser la recherche de la solution à ce problème.
Je crois qu'il existe une solution. Il n'y a pas de problème sans solution. Comme Mme Fiona l'a mentionné, en particulier les gens qui ont des ressources en jeu, ils ont beaucoup à perdre, et je pense qu'il serait très injuste, pour la prochaine génération à venir, de se voir présenter cela. Nous pouvons faire mieux et nous devrions faire mieux, et nous devons faire mieux, car certains d'entre nous apprennent tellement de cette plateforme, d'AFRINIC, et c'est la nôtre.
Pour chaque entreprise, la continuité est la clé et, pour une entreprise qui fonctionne réellement grâce à la contribution et au soutien de la communauté, je pense que c'est le moment où AFRINIC a le plus besoin de la communauté. C’est le moment où nous devons parler d’une seule voix. C'est le moment où nous devons mettre nos différences de côté, et aussi regarder l'héritage que nous voulons laisser derrière nous, car ce n'est pas juste, j'étais à AFRINIC, et yada, yada, yada. Mais alors, quel héritage avez-vous laissé à la prochaine génération pour qu’elle puisse y faire référence ?
C'est ce que je laisserais aux membres de la communauté en général, je pense qu'il faut travailler main dans la main, et quand le problème est résolu, on peut se frapper au visage, c'est Internet, c'est après quand tout est résolu, mais dans le au milieu de tout cela, nous devons faire quelque chose, et nous pouvons faire quelque chose, et pour moi, honnêtement, je suis disponible. Je ferai tout en ma qualité. Quand je serai riche, je contribuerai certainement, je suis très passionné par AFRINIC et la communauté, donc je suis toujours disponible. Toujours.
Et je pense vraiment qu’il est également nécessaire que nous sonnions de la trompette, que nous sensibilisons les gens au contexte du problème, car je pense que cette prise de conscience fait également défaut.
Ce serait mon message d'adieu. Merci.
Sarah Kiden: Merci beaucoup pour votre message.
Fiona ?
Fionga Asonga: Mon message de départ est que ce que nous avons partagé aujourd’hui fait partie de l’histoire que nous ne pourrons pas changer. Cependant, nous avons la possibilité de changer le discours sur la façon dont cela va se dérouler. Cela va obliger certains d’entre nous à passer au second plan. Si vous n'êtes pas un membre ressource, vous devrez peut-être passer au second plan et laisser les membres ressources s'occuper des autres membres ressources qui créent un problème pour l'ensemble de la communauté.
Parfois, même dans une famille, lorsque vous n'êtes pas parmi les frères et sœurs aînés, vous apprenez à vous mettre en retrait et à laisser les aînés, ou les personnes les plus âgées de la famille, aborder un problème. Cela ne veut pas dire que vous ne faites pas partie de la famille, vous faites toujours partie de la communauté, mais nous devons être très pragmatiques et très intentionnels dans la manière dont nous gérons cela.
Encore une fois, parfois nous disons tout, beaucoup parents âgés à tenir. Pourquoi? Parce que cela est réglé par une génération différente. Nous devons être capables d'être patients les uns envers les autres, étant conscients que parce que les gars de Cloud Innovation sont des membres ressources, étant conscients qu'ils sont d'autres membres ressources, nous n'avons jamais donné la chance aux membres ressources de traiter ce problème.
Tout le monde a proposé toutes sortes de solutions, mais si les membres ressources s'assoient avec eux, cette affaire sera réglée, elle sera battue en brèche. Ce sera alors le début d’un nouvel héritage pour la prochaine génération. Aisha dit qu'elle ne veut pas que la prochaine génération se lance dans cette affaire, mais Aisha, nous ne réglons pas le problème, vous allez en fait y entrer de force.
Aisha Hamid: Tout à fait.
Fionga Asonga:Pour que nous puissions commencer à avancer, nous devons être très déterminés dans la manière dont nous l’abordons. Très intentionnel et très concentré. Lorsque vous réunissez deux hommes d’affaires dans une salle pour discuter d’un problème, vous obtenez toujours un résultat qui fonctionnera et un terrain d’entente. Mais quand vous avez quelqu'un qui a les ressources, et puis quelqu'un d'autre qui n'en a pas, et qu'ils essaient d'avoir une dispute...
Nous avons eu beaucoup de disputes au cours des trois dernières années. Certains d’entre nous en ont assez de lire ces listes de diffusion. Pourquoi? Parce que nous ne bougeons pas. Nous voulons voir des résultats. Nous voulons créer AFRINIC d'une manière qui ait du sens, même pour la postérité. Il ne s'agit pas d'individus, Fiona ou untel et untel.
Non. Il s'agit vraiment, et c'est pourquoi je reviens en arrière et je dis, des membres ressources. D’une certaine manière, les membres ressources nous font défaut, mais ils ont également la possibilité de se rassembler et de tracer la voie à suivre. Pourquoi? Parce qu'ils parleront et traiteront les innovations cloud sur un pied d'égalité. Quand les membres ressources décident, maintenant vous gâchez ça, vous gâchez ça pour nous, c'est pour ça que, dans d'autres régions, ils ont pu corriger leurs statuts, et les membres ressources s'y opposent. Avons-nous donné suffisamment de chance aux membres ressources de notre région ? Nous devons. Lorsque nous faisons cela, nous sommes alors en mesure de régler notre petit bourbier, de régler ces cas, un certain nombre d'entre eux, un nombre important d'entre eux, et d'avoir un discours significatif, pour avancer et amener AFRINIC là où il était censé aller. être.
J'espère que l'année ne se terminera pas alors que nous sommes encore en difficulté. Merci.
Sarah Kiden: Esperons-le. Merci, Fiona.
Alan, ton moment le plus mémorable et ton message d'adieu ?
Alan Barrett: Merci, Sarah. C'est encore Alan.
Je tiens à dire que je suis d'accord avec une grande partie de ce que Fiona a dit à propos des membres ressources. Il est très important que les membres ressources soient prêts à proposer des candidats pour des sièges au conseil d'administration lors d'élections. J’espère que certaines affaires judiciaires pourront être traitées bientôt.
Il est très difficile de connaître l'état d'avancement des affaires judiciaires, car elles ne sont pas publiées sur le site d'AFRINIC. Je pense qu'il y a peut-être quelque chose qui empêche le personnel de publier cela. Je ne connais pas les détails. J'aimerais beaucoup voir plus d'informations sur les affaires judiciaires, mais elles n'y sont pas.
Je suis convaincu qu'à un moment donné, il y aura des élections, il y aura un nouveau conseil d'administration. Pour qu'il y ait un nouveau conseil d'administration, les membres ressources, surtout les plus grands, devront présenter de bons candidats aux élections, c'est essentiel.
J'ai tellement de bons souvenirs d'AFRINIC, des moments où la communauté a pu se réunir et se mettre d'accord sur quelque chose. J'ai déjà évoqué la réunion de Cotonou, la réunion d'Accra, le premier conseil d'administration à Dakar. Il est arrivé très souvent que des discussions politiques durent depuis longtemps, mais que nous puissions finalement parvenir à un accord.
Je garde de bons souvenirs de mon mandat en tant que PDG d'AFRINIC, lorsque tout le personnel d'AFRINIC m'a accueilli chaleureusement. J'ai senti qu'ils étaient tous capables de travailler ensemble en collaboration. Il y avait une bonne ambiance. C'est un bon souvenir.
Je tiens à dire en guise d'adieu, pour réitérer ce que j'ai dit plus tôt sur la façon dont le personnel d'AFRINIC parvient à continuer à travailler pendant cette période difficile, ce n'est pas inaperçu. Les gens du monde entier peuvent constater que, malgré les problèmes liés aux procès, sans conseil d'administration, sans PDG, les gens peuvent néanmoins constater que les opérations d'AFRINIC se poursuivent toujours très bien, et c'est fantastique.
Merci beaucoup au personnel.
Sarah Kiden: Merci, Alain.
Amreesh ?
Dr Amreesh Phokeer: Merci, Sarah.
Je voudrais également dire que le travail effectué par le personnel, dans cette situation très compliquée, est très louable, et cela montre à quel point les membres du personnel sont résilients, et AFRINIC l'est, et je suis sûr que la communauté finira également par se donner la main. et essayons de résoudre le problème à mesure que nous avançons.
Je crois que, comme le cycle de vie de tout écosystème, cela se produit par vagues. Nous sommes au sommet de la vague, et je pense que maintenant nous sommes au creux de la vague. À terme, AFRINIC s'appuiera sur ce qu'il a construit auparavant et, en utilisant cela, trouvera éventuellement des solutions à nos problèmes.
Quant au souvenir le plus mémorable que j'ai, je dirais que la toute première réunion d'AFRINIC, ou réunion d'AIS, à laquelle je suis allé, c'était en Tanzanie en 2011, où j'ai découvert tout l'écosystème d'AFRINIC, les différents membres, les formations qui se déroulaient, et cela m'a été très révélateur et une expérience assez mémorable. J’adore cette communauté.
J'ai hâte que tout le monde se retrouve et continue à travailler pour faire progresser le développement d'Internet en Afrique.
Sarah Kiden: Merci.
Seun Ojedeji?
Seun Ojedeji: Merci.
Je pense avoir dit certaines des choses qui étaient assez mémorables plus tôt, mais pour gagner du temps, je dois dire quelques choses.
Fiona et certains des autres panélistes ont dit à juste titre que ce sont en réalité les membres qui sont à la traîne. Nous, les membres, en termes de membres ressources, sommes ceux qui sont en quelque sorte en retard dans notre responsabilité de maintenir AFRINIC à flot. Il a été suggéré que les membres se réunissent.
Qui va les réunir ? Qui va en assumer la responsabilité ? Qui va prendre l’initiative de tendre la main à ces membres ? Et bien sûr, trouver une solution durable à ce problème. Il ne suffit pas de dire aux députés qu'ils doivent se ressaisir. Pourquoi? C'est ce qui devrait arriver. Qui va initier cela ?
Permettez-moi de dire entre guillemets que l'organe de gouvernance opérationnel qui existe encore à l'heure actuelle au sein d'AFRINIC, dans une certaine mesure, est le Conseil des Anciens. Il n'y a pratiquement pas de conseil d'administration et, bien sûr, l'exécutif, qui est dirigé par le PDG, n'est pas là pour le moment, donc je pense que c'est une bonne chose que Viv participe à cet appel. Si le Conseil des Sages peut également tendre la main à certains membres ressources, trouvons une solution durable à cela. L’innovation cloud doit également être mise sur la table. D’autres membres ressources clés doivent être invités à la table. Laissons les membres ressources s’occuper de cette question.
Mais il faut que quelqu’un lance cette discussion. Quelqu'un doit convoquer cette réunion. Cela pourrait se produire à Maurice, cela pourrait se produire ailleurs, cela pourrait se produire en ligne, mais il doit y avoir un accord mutuel selon lequel nous sommes ici pour résoudre ce problème une fois pour toutes, afin que nous n'ayons même pas besoin de rester devant un tribunal pendant cette longue. Cette affaire doit sortir du tribunal, la solution ne vient pas du tribunal. C'est évident, il doit y avoir d'autres moyens d'aborder cette question.
Sinon, si vous le regardez, AFRINIC est en fait un exemple pour les autres RIR. C'est à cause de ce qui s'est passé à AFRINIC que d'autres RIR ont appris et commencé à comprendre, oh, nous devons resserrer ceci, nous devons resserrer cela. Ce qui s'est passé à AFRINIC n'était pas prévu, personne n'imaginait que quelque chose comme ça puisse arriver à un RIR, donc il n'y avait aucune documentation, rien de ce qui était écrit ou prévu pour protéger l'organisation.
Nous devons donc vraiment, vraiment reconnaître que des problèmes comme celui-ci, auxquels on ne s’attend pas, nécessitent également des solutions inattendues, nécessitent une approche différente pour résoudre le problème. Nous devons venir à la table, réunir toutes les parties concernées et leur demander de faire part de leurs préoccupations. Voyons comment nous pouvons résoudre ce problème une fois pour toutes.
Je voudrais également féliciter le personnel pour ce qu'il a fait, il a maintenu l'organisation à flot, mais, encore une fois, cela ne va pas continuer ainsi. Nous devons également reconnaître que le personnel est aussi des êtres humains. Les attentes sont là, ils ont des besoins familiaux, ils veulent la sécurité de l'emploi, ils veulent la confirmation de leur emploi, ils veulent pouvoir montrer qu'ils peuvent projeter ce qui va se passer dans le futur.
Alors, s'il vous plaît, ceci est mon message à au moins la seule structure que nous avons pour le moment, qui est le Conseil des Anciens en exercice, s'il vous plaît, aidez-nous à atteindre les membres, en particulier les plus clés, la catégorie des grands membres, probablement, et laissez-les se réunir.
Bien sûr, si les membres Passeport peuvent également en faire partie, tant mieux, mais l'essentiel est que nous devons trouver une solution, et amenons également l'innovation Cloud à la table. Laissez-le nous parler en tant que membres ressources. Je suis moi-même membre ressource. Laissez-le nous parler. Parlons-lui. Revenons tous à la raison, parce que je pense que c'est le problème que nous rencontrons actuellement, nous avons parlé à différents endroits.
Désolé d'avoir pris trop de temps. Je vais maintenant le rendre au président.
Sarah Kiden: D'accord.
Enfin, Viv, vos moments les plus mémorables ainsi que vos photos d'adieu.
Dr. Viv Padayatchy: Merci, Sarah.
Il y a eu beaucoup de moments mémorables. Je ne m'étendrai pas trop là-dessus, car je préférerais me concentrer sur la partie, mais juste pour être complet, je pense que la première réunion à Dakar, et ma présidence d'AFRINIC, rencontrer tant de personnes, le personnel et membres de la communauté, et je suis resté ami avec beaucoup d'entre eux jusqu'à présent. Donc, ce sont les gens que j'ai rencontrés.
Maintenant, je veux revenir sur l'appel de Seun concernant la situation d'AFRINIC. Je peux lui assurer qu'en tant que Conseil des Aînés, nous avons travaillé avec l'équipe juridique et essayé de faire avancer les choses devant les tribunaux. Malheureusement, nous n’avons pas réussi. Nous avons même été attaqués devant les tribunaux, comme nous nous y attendions, parce qu'ils nous considèrent comme le dernier type d'organisme fonctionnel qui peut parler au nom d'AFRINIC, mais nous continuerons notre travail, et je pense que la suggestion de Seun pour voir si nous pouvons obtenir une réunion de membres ressources? J'aime ça.
J’aimerais certainement en discuter avec le Conseil, pour voir de quelle manière nous pouvons y parvenir. Si nous pouvons amener les membres ressources à travailler avec nous, alors au moins nous ne serons pas seuls.
En ce qui concerne mon dernier souhait pour AFRINIC, j'aimerais voir moins de gens qui trouvent des solutions aux problèmes, et plus de personnes qui se concentrent sur les solutions au problème. J'ai vu parmi nous tant de gens qui se coupent les cheveux en s'attardant sur les choses superficielles, mais négligeant les fondamentaux. Je pense que nous voulons des gens qui veulent vraiment aider, qui veulent aller au fond des choses, sans essayer d'être les plus bruyants ou les plus bruyants.
AFRINIC est résilient. AFRINIC n'est pas en panne, sa gestion fonctionne. Le personnel, comme Alan l’a dit, a fait un travail formidable et il est au cœur de cette résilience. L'entreprise fonctionne, elle est financièrement saine et saine. Le seul problème, et je tiens à le répéter, le seul problème qu'AFRINIC a aujourd'hui est le problème de la gouvernance, il n'a pas de conseil d'administration fonctionnel.
Mais une fois que nous aurons compris cela, oublions les 50 affaires judiciaires que nous avons devant les tribunaux, car elles sont contractuelles. Ce sont des affaires entre des membres qui contestent AFRINIC sur la base de leur accord de service de ressources, et cela se poursuivra devant les tribunaux, et beaucoup d'entre eux vont tout simplement échouer.
Le principal problème que nous avons est un problème de gouvernance. Nous devons être en mesure d'établir le quorum au sein du conseil d'administration. Il faut donc pouvoir obtenir l'autorisation du tribunal, en l'absence d'un conseil d'administration en place, pour convoquer une assemblée générale et organiser une élection.
J'ai vu beaucoup de gens sur le chat se demander quel est le problème auquel APRINIC est confronté ? Cela semble très complexe, car nous avons tellement de procès. Oubliez les cas contractuels. Ce ne sont pas des éléments matériels. Le seul problème que nous avons est un problème de gouvernance. Nous n'avons pas de conseil d'administration actuel pour pouvoir convoquer une AGA, et comme nous ne pouvons pas convoquer d'AGA, nous ne pouvons pas convoquer d'élections et nous ne pouvons pas reconstituer le conseil d'administration.
C'est le seul problème que nous devons résoudre, et si nous nous concentrons tous sur ce problème, je ne vois pas pourquoi nous ne pouvons pas le résoudre au début de 2024. Voilà donc mon dernier message, Sarah.
Merci.
Sarah Kiden: Merci. Merci beaucoup, et merci à tous les panélistes, et merci à tous pour votre engagement.
Au début de l'appel, j'ai dit que cela faisait 19 ans d'AFRINIC, mais je pense qu'à travers le webinaire, nous avons appris que cela fait plus de 19 ans, et j'espère que vous avez appris autant que moi sur comment AFRINIC a changé au fil des années, ainsi que les souhaits pour l'avenir.
Le prochain webinaire aura lieu le 21 mars 2024 à 9h00 UTC et s'intitule « Initiatives de développement d'Internet en Afrique ». Nous vous invitons à rejoindre ce webinaire.
Merci beaucoup à tous les panélistes. Merci au personnel d'AFRINIC pour son soutien et merci à tous les participants d'avoir rejoint ce webinaire.
Merci.
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Edité, transcrit et sous-titré par ISOC LIVE
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